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證券時(shí)報(bào)記者 吳瞬

深圳作為全球重要的科技中心，不僅匯聚了華為、大疆等新興消費(fèi)電子品牌，還擁有著創(chuàng)維集團(tuán)等眾多國(guó)民品牌企業(yè)。在創(chuàng)維集團(tuán)位于深圳石巖的創(chuàng)維工業(yè)園的一棟大樓上，一幅巨大藍(lán)底白字的廣告語(yǔ)——“創(chuàng)維4億人都在用”見證著這一老牌家電龍頭企業(yè)在過去數(shù)十年的榮光。

作為一家老牌的港股上市公司，成立于1988年，歷經(jīng)36年風(fēng)雨的創(chuàng)維集團(tuán)早已橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。過去5年，創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)業(yè)額保持連續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)1.85倍；其中，2023年創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)業(yè)額逼近700億元，較上年同期增長(zhǎng)29%，創(chuàng)維已經(jīng)從單一的彩電品牌，發(fā)展為集智能家電、智能系統(tǒng)技術(shù)、新能源、現(xiàn)代服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊為一體的全品類科技集團(tuán)。

國(guó)民品牌崛起

“創(chuàng)維從1988年建立以來，我們一直不斷致力于打造有科技含量的產(chǎn)品，到目前為止，我們電視機(jī)、機(jī)頂盒以及冰洗空等產(chǎn)品銷量已經(jīng)達(dá)到4億臺(tái)，我們的口號(hào)也是——?jiǎng)?chuàng)維家電，4億人都在用。”創(chuàng)維集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總工程師吳偉在接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，創(chuàng)維集團(tuán)銷量超4億臺(tái)背后反映了中國(guó)制造一路成長(zhǎng)壯大的心路歷程——從國(guó)家開始大力發(fā)展家電產(chǎn)品以來，創(chuàng)維等企業(yè)不斷致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)以及海外消費(fèi)者群體中產(chǎn)生了巨大影響力。

細(xì)數(shù)多年來創(chuàng)維的“成績(jī)單”，不少產(chǎn)品更是已登頂全球前列。2023年，創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)業(yè)額近700億元，電視出貨量全球第五、中國(guó)第三，電視操作系統(tǒng)——酷開系統(tǒng)的激活用戶超2億，創(chuàng)維還是目前國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字電視機(jī)頂盒及寬帶網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備供應(yīng)商之一、被工信部評(píng)為“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”。而從2020年起，在傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品之外，創(chuàng)維集團(tuán)更是進(jìn)軍新能源光伏領(lǐng)域，探索出一條“光伏+普惠+數(shù)字科技”的創(chuàng)新商業(yè)模式。

在創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)品牌崛起之下，全球家電品牌市場(chǎng)格局出現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn)。吳偉說：“之前我們認(rèn)為比較高端的日本品牌已經(jīng)在慢慢消失，韓國(guó)品牌市占率也在不斷被追趕，目前中國(guó)品牌已不輸全球任何品牌。我們正在由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)深入發(fā)展。”

發(fā)力智能制造

隨著以舊換新政策的大力推行，創(chuàng)維石巖工廠目前正在為元旦春節(jié)市場(chǎng)加班加點(diǎn)生產(chǎn)，車間內(nèi)一片熱火朝天，一條“奮戰(zhàn)30天拿下85萬臺(tái)”的橫幅更加劇了生產(chǎn)的緊迫感。

在工廠中，證券時(shí)報(bào)記者穿著防塵服、戴著防塵帽和口罩，親眼看到了一臺(tái)臺(tái)電視機(jī)的生產(chǎn)全過程：流水線上，一個(gè)個(gè)零件不斷被組裝起來，一臺(tái)臺(tái)機(jī)械臂輕松抓取一個(gè)個(gè)屏幕完美貼合到背板之上，一臺(tái)臺(tái)視覺檢測(cè)機(jī)器人檢測(cè)圖像質(zhì)量，再到包裝機(jī)器人自動(dòng)打包裝盒……這正是創(chuàng)維集團(tuán)傾力打造的智能工廠，目前創(chuàng)維集團(tuán)已成為“中國(guó)制造2025”首批示范企業(yè)、工信部第一批智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)。

行走在車間中，吳偉向證券時(shí)報(bào)記者介紹：“我們的智能制造要追溯到10年前，當(dāng)時(shí)只是小范圍的改造，比如我們會(huì)制作一些自動(dòng)化小設(shè)備，也跟其他企業(yè)合作制造一些生產(chǎn)設(shè)備，來提高生產(chǎn)效率。隨著國(guó)家大力提倡智能制造以后，我們也響應(yīng)號(hào)召，開始全力打造先進(jìn)的智能制造工廠。”

在吳偉看來，先進(jìn)的智能制造工廠主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是自動(dòng)化，二是信息化建設(shè)。“自動(dòng)化方面，我們引進(jìn)了一大批機(jī)器人，比如各類機(jī)械臂以及包裝機(jī)器人、視覺檢測(cè)機(jī)器人等，這都是我們自動(dòng)化改造的范圍。比如隨著電視尺寸越來越大，屏幕貼合如果單純靠人工，一是需要好幾個(gè)人操作，二是貼合的位置也并不精確，反而機(jī)器人更能完美勝任這一工作，精度和效率都得到極大提升。”

在信息化建設(shè)方面，吳偉表示，智能制造的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是要打破“信息孤島”。“我們之前雖然都有供應(yīng)鏈、制造、銷售等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)之間是孤立的，所謂智能化改造就是要拉通這些數(shù)據(jù)。通過一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈、制造、銷售都能清晰掌握實(shí)時(shí)狀態(tài)。在這方面，為了保證設(shè)備之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，我們?cè)谑瘞r工業(yè)園部署了大量的5G宏基站以及微基站，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局打破原來的數(shù)據(jù)孤島。”

智能化改造的益處顯而易見。吳偉表示，“首先是單班產(chǎn)量提高，以32英寸電視為例，我們?cè)瓉韱伟喈a(chǎn)量一天生產(chǎn)1500臺(tái)，現(xiàn)在一天能生產(chǎn)3000臺(tái)，效率翻了一倍，制造加工成本也從每臺(tái)30元降到了每臺(tái)16元。其次是產(chǎn)品交付期通過改造以后縮短4—7天，周轉(zhuǎn)率也大大提高。”

更為關(guān)鍵的是，信息化的建設(shè)令創(chuàng)維工廠的“轉(zhuǎn)線”（從一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)切換到另一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)）時(shí)間大大縮短，從以前需要幾個(gè)小時(shí)到現(xiàn)在只需要20分鐘左右。“‘轉(zhuǎn)線’其實(shí)是一個(gè)比較大的工程，涉及眾多自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)整，之前都需要人工去預(yù)設(shè)，但在實(shí)現(xiàn)信息化后，數(shù)據(jù)變更直接從源頭服務(wù)器一次性的就分發(fā)下去。”吳偉說。

智能制造令中國(guó)企業(yè)的柔性化生產(chǎn)能力越來越高，這讓中國(guó)企業(yè)能夠更好地去拓展海外市場(chǎng)。事實(shí)上，海外市場(chǎng)的營(yíng)收在創(chuàng)維集團(tuán)的比例越來越高，智能制造也能更好賦能企業(yè)適應(yīng)海外市場(chǎng)的生產(chǎn)和銷售。

“海外市場(chǎng)的特點(diǎn)是多批次小批量。我們中國(guó)人口多市場(chǎng)大，單品生產(chǎn)1、2萬臺(tái)電視機(jī)不怕賣不掉，但國(guó)外就不一樣，有些小國(guó)家一共就一兩百萬人口，他們的訂單可能是75英寸500臺(tái)、65英寸1000臺(tái)，每個(gè)尺寸的量都很少，以前像這種幾百臺(tái)的訂單我們都不接。不接的原因就在于要轉(zhuǎn)線時(shí)被極大的浪費(fèi)生產(chǎn)效率。但現(xiàn)在經(jīng)過智能化改造、柔性化生產(chǎn)能力加強(qiáng)以后，我們也開始接海外小訂單，積少成多，我們的海外出口量也在不斷增加。”吳偉說。

形成“第二增長(zhǎng)曲線”

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)有一個(gè)熱詞叫“卷”，吳偉對(duì)這個(gè)詞的感受更為深刻。家電行業(yè)在過去幾十年一直都在“卷”中度過，不僅在“卷價(jià)格”，更在“卷技術(shù)”。

“‘卷’，我認(rèn)為是一個(gè)中性詞。我從事電視機(jī)這一行業(yè)30多年，一直都在‘卷’，就沒停過。但是我認(rèn)為我們?cè)健怼覀兊牡挚沽驮綇?qiáng)，我們的內(nèi)功就越強(qiáng)大。‘卷’到最后，是我們把日本品牌‘卷’走了，把韓國(guó)品牌的份額‘卷’走了。在‘卷’之后，我們的技術(shù)、品牌、銷售都得到了極大提升，在海外跟國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們終于有了自己的話語(yǔ)權(quán)，也‘卷’出了我們的底氣。”吳偉說。

在技術(shù)創(chuàng)新上，吳偉介紹，創(chuàng)維集團(tuán)不斷通過在顯示技術(shù)、新材料和AI應(yīng)用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和突破。“比如在顯示技術(shù)創(chuàng)新上，我們開發(fā)的壁紙電視非常薄，能夠直接貼在墻上，這背后都是運(yùn)用了大量新材料、新技術(shù)的結(jié)果。”

更為重要的是，在家電產(chǎn)品之外，創(chuàng)維的“第二增長(zhǎng)曲線”正在形成。吳偉表示：“創(chuàng)維30多年一直是以家電產(chǎn)業(yè)為主，現(xiàn)在則已實(shí)現(xiàn)了多元化，4年前進(jìn)軍新能源業(yè)務(wù)，公司在分布式光伏領(lǐng)域目前已進(jìn)入全國(guó)前三名，同時(shí)打造了從智能家電到雙碳生態(tài)的閉環(huán)。”

2024年上半年，創(chuàng)維集團(tuán)新增運(yùn)營(yíng)且并網(wǎng)發(fā)電的戶用光伏電站超過8.6萬戶，累計(jì)建成并網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的戶用光伏電站超過52.8萬座。

在2024年，創(chuàng)維集團(tuán)更是立下了“下一站，1000億”的雄心壯志。創(chuàng)維集團(tuán)董事會(huì)主席林勁指出，這不是一個(gè)口號(hào)，更不是一個(gè)遙不可及的目標(biāo)，而是創(chuàng)維的鄭重承諾。

在未來，創(chuàng)維將追求“更有質(zhì)量的高速增長(zhǎng)”，各產(chǎn)業(yè)緊跟全球技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，在主流產(chǎn)品上下功夫，積極擴(kuò)大主業(yè)市場(chǎng)份額。“我們將繼續(xù)堅(jiān)守創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)的發(fā)展理念，致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的智能家電和雙碳生態(tài)品牌。我們將擁抱變革，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)而不懈努力；我們將整合集團(tuán)資源，形成合力，相互賦能。我們將更加客觀地看待問題，用正確的方法做正確的事。”林勁說。